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发布时间:2024-10-14 16:20:42 点击量:

  1、2018年,睿光创始人李强受一商场试衣镜导致6岁女孩身亡事件的触动,满怀一腔热情率领团队扎进镜子市场,只为研发出安全、非玻璃、轻量、不碎的纳米镜,让这类悲伤的事件不再发生。

  苦熬了4年,新产品问世,却迟迟打不开市场。是产品不够好需加大研发?是该多做广告&扩渠道?还是一开始的产品定位就错了?

  直到李强参加学习了混沌创商院,才意识到真问题是产品被成本结构禁锢住了。产品售价高、获客难,这导致营销端遭遇诸多阻力和困难。意识到问题后,李强立即采取行动,调整产品成本结构,大刀阔斧改革,并实现疫情期间逆势增长70%。

  2、2010年,美锐文创创始人包一达成立了他的品牌设计与创意服务公司,开启创业生涯。公司稳健经营了几年后,却陷入增长瓶颈,业务很难开展,团队伙伴也因看不到希望选择离开。

  业务不盈利了是该加大投资搞研发还是该聚焦业务、节省开支?业务还有新机会么?行业还有机会么?人员离职、人心涣散,该怎么重整队伍信心?

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  带着心中的困惑,包一达来到了混沌创商院。通过系统的业务梳理,他意识到业务聚焦的重要性,将“包装”作为核心“单点”,切入包装研发和定制生产赛道。2020年,他敏锐洞察到传统茶与年轻人新需求的矛盾点,应用“错位竞争”策略锁定便携精品白茶品类,创立白茶品牌“白大师”并一炮而红,营业额3年翻了8倍。

  3、黄晓斌拥有七年跨境电商从业经验,经营3C家电和家具等品类。2019年,他创办了创荣深科技有限公司,通过Amazon、速卖通、wayfair等第三方平台及自建销售网站,把国内商品直接销售给国外消费者。

  2020年,跨境电商出海赛道被彻底引爆,各路玩家纷纷入场,竞争日趋激烈。成本加剧的同时,原料、物流、平台频繁出现问题,疫情对组织和业务也造成了轮番的冲击。

  原有渠道竞品增多,利润下滑,该打价格战,还是另辟渠道?是该品牌高端化,还是拓宽品类?带着这些疑问,黄晓斌来到创商院进行学习,并对业务进行了一次系统复盘和深度思考。

  他说:“我觉得错位竞争模型是我在混沌学到的比较好用的模型。不管市场情况多么恶劣,有多少竞争对手,我们总能找到可以做的东西。”如今,他的企业规模从来创商院前的不到一个亿,达到两个亿。他也更加笃信创荣深未来的发展。

  这是三个真实发生在混沌创商院同学身上的受益故事。这样的同学故事还有很多。

  在混沌创商院的线下共学场,我们看到了太多身处于不同行业、不同发展困境中的同学带着问题和焦虑而来,经过2个月的系统方法论学习和三师共创,理清业务发展方向,并突破业务发展瓶颈。

  在深度陪伴同学的过程中,我们不仅见证了他们的飞速进化,更看见了他们身上那股子蓬勃向上的生命力,那股不服输、不屈服于环境,勇于探索,让改变落地,让自己的事业焕发生机的企业家精神。

  要以教育的方式做咨询,帮助1000万中小企业家,快速理清业务方向,少走弯路。

  每周一,晚8点,邀请在混沌创商院受益的同学来直播间,分享他们的经由创商院学习产生的商业新知。

  我们希望,让在创商院真真切切发生改变的同学走到台前,让他们曾经吃过的苦、踩过的坑、走过的路、总结的经验,能够启迪帮助迷途中的人。更希望创商院同学们身上的力量能够点燃这个时代的奋进者们,激励他们笃定前行。

  混沌上海创商院校友李强,来到“创商让改变发声”直播间,分享了如何用创商院方法论打造一款新产品,并不断“颠覆”成本,真正让用户收益。

  混沌广深创商院校友黄晓斌,来到“创商让改变发声”直播间,分享了如何在不确定中持续挖真问题的心得体会,以及企业稳健经营的十个关键要素。

  混沌厦门创商院校友包一达,来到“创商让改变发声”直播间,分享了非标创意行业的痛点,以及持续打造爆品的底层逻辑。

  混沌上海创商院校友高黎强,来到“创商让改变发声”直播间,分享了他在传统行业创业十年的破局之路。

  混沌广深创商院校友蔡灵美,来到“创商让改变发声”直播间,分享了创业公司从0到1,如何抓人心、分好钱、留住人。

  这些分享,都是由我们混沌创新教练帮助分享同学系统萃取出的实战行业经验,可迁移到其他行业使用。

  直播结束后,我们将直播内容编辑成案例,陆续发布在「混沌学园」公号上。一时间好评如潮。多篇学员案例被虎嗅、36氪还有各行业头部媒体转发,更有看过我们直播的基金找上门来,希望能和我们校友达成合作,看是否有投资机会。

  “直播后,我又在公司年终经营管理会上分享了直播内容,管理层反响非常好。这是一次很好的思想同频、信息对齐,对新一年的战略规划,很有帮助!”

  “我想,作为分享者,收获的就是那种能帮助到别人的付出感吧!因为你也不知道哪一位观众,在即将放弃的那一刻听了某位同学的分享,然后咬咬牙就继续坚持了下去。”